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混凝土搅拌站:降低经营成本三连招

来源网站:小型搅拌站厂家 发布时间:2018.08.02点击次数:

绝招一:降低原材料成本

原材料成本要从几个维度来进行思考,混凝土技术、供应商选择、管理方法。

(1)混凝土技术在此不做讨论,高水平的实验室主任确实能够降低原材料成本,实验室主任设计的配比是否合理?成本是否已经降到最低?很多实验室主任都在用过去的经验设计配比,再加上原材料的不断变动,没有那么多的时间用不同的原材料去验证更低成本的配合比,都是保证质量的前提下去降低成本。

(2)供应商选择要从价格、质量、服务上展开竞争,每种材料找多家供应商,并且定期对供应商进行评估,即可分散企业资金压力,也便于淘汰劣质的供应商。

(3)原材料的管理尤为重要,首先要及时掌握市场动态,定好询价机制,动态比价合理调整原材料价格。其次要分析往年历史数据、市场政策、季节变化等情况,提前做好原材料储备工作,降低采购成本。最后,分析过磅、配比、生产消耗数据,从管理角度杜绝一切猫腻行为。

绝招二:严控油品、配件及维修成本

很多混凝土搅拌站的配件及维修并没有做到精细化管理,没油了就加,配件坏了就换,很多老板对这方面的管控很不到位,表面上都对入库、出库进行了登记,很多数据并没有进行关联分析,如何降低这方面的成本并没有做深入思考,制定科学的管理制度和管理方法。

绝招三:致胜管理成本

很多混凝土企业老板看到管理成本往往是工资、报销费用、员工福利等,而实际上企业管理过程中还存在非常多的隐形成本,有很多混凝土搅拌站出现过因沟通不到位导致发错工地的、导致生产质量问题的、导致粉料入错仓的等等。因问题处理不及时导致收不到回款的、保养不及时导致高维修成本的、生产出错导致质量问题的。很多问题的出现归根结底都是由于管理不到位导致,很多管理人员忙于救火而没有从本质上解决问题。


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