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混凝土搅拌站生产调度岗位作业指导书

来源网站:小型搅拌站厂家 发布时间:2017.09.12点击次数:

    1、向交班生产调度了解设备运行、生产供应情况及遗留问题,为本班的生产做好准备.
混凝土搅拌站生产调度岗位作业指导书
    2、组织开本班组班前会议,了解各班组交接情况,所需解决问题,具体实施班前会议,根据各线上班时间推后五分钟召开班组会议.

    3、做好会议记录,记录各班组存在的问题,以备下次班前会落实检查.

    二、生产任务的组织实施1、生产任务单的审核及下发:对已经下达的计划任务单,给予审核并输入微机;审核办法按照任务单上的客户电话与客户取得联系,对任务单上的信息再次确认落实具体开盘时间,尽可能落实到几点几分,不能精确到具体时间的应继续联系,直到落实到具体时间为止,例如:客户说5号上午开盘,在5号上午七点之前要落实,对于落实不了的任务要与客户取得沟通,让其确定具体开盘时间,尽早的与生产调度联系,最短的时间间隔不能低于5小时.通知主机、采购部、试验室领取生产任务单并在任务单上签名,签收具体时间,精确到分.

    2、对确定开盘时间的任务进行审核能否按时开盘,如在本线不能开盘应与其它线联系给工地一个合理的开盘时间.

    3、落实到货时间:根据计划任务提前两小时对要开盘的任务再次与客户沟通,落实到几点几分混凝土到现场,供应速度要求每小时多少方,需要多少砂浆,计算运距以及车从出厂到工地所需要的时间,定下开始生产时间.

    4、安排生产:根据定下的时间与客户联系确认发车,根据工地所有情况、要求安排首批混凝土车辆,在做好发车的同时通知现场调度随第一车去现场.

    5、第一车混凝土出厂,必须要审核混凝土发货单上的所有信息,对照当前任务单确认并签字后方可让第一车混凝土出厂.

    6、根据现场调度到达现场反馈的信息合理安排发车频率,避免车辆断档和车辆积压的现象,如果现场无现场调度,要与现场施工方具体负责混凝土的人员做好适时沟通,对于现场反馈回来的混凝土质量方面的问题要及时与试验室调料员沟通,及时做出调整.

    7、工地混凝土浇筑收尾的控制:工地浇筑到70%左右时,要与现场调度和现场负责人沟通定下方量,控制到具体几个立方以内.对最后一车补方,要做到多次沟通,优先及时发货三、站内的协调与管理1. 在生产的同时合理的按排各个班组站内的工作:

    (1)机修班组:上班人员及当班对机械保养、厂区改造、维修等计划,需维修的内容和需要协助人员给予监督和协助管理和了解.

    (2)铲车:对上班司机,对铲车的保养、维护及人员协助给予支持,并对铲车司机的当班工作进行监督、管理.

    (3)辅助工:对当班人员,对当班需辅助工作的内容、卫生区的打扫和人员进行合理安排.并对辅助工班组进行监督、管理.

    (4)主机操作:当班人员的卫生区,生产操作进行了解,对当班工作进行监督、管理.

    ①. 对站内领导安排的工作的执行:对于部门领导和其它部门领导给予安排的工作都应积极配合.

    ②. 认真填写调度值班记录,记录站内运行情况;工地、车辆运行情况,监督并配合车队、车辆信息员做好搅拌车司机的管理工作,生产中有解决不了的问题,要及时向基地主管、经理汇报,司机有解决不了的问题,应及时通知车队长解决.

    ③. 下班前两个小时,抽出时间安排主机人员打扫卫生,清底和清洗搅拌机,安排辅助工清地仓等处卫生,铲车、辅助工清理洗车池'沉淀池等处,以及废料的及时处理.

    ④.检查各岗位、各处卫生,查看并完善自己的值班记录,检查主机操作、铲车、辅助工、机修、司磅员以及返回的现场调度的交接班记录是否完整,向下一班生产调度说明站内,具体情况,正在生产的和当班要开盘的工地的具体情况.

    四、常见的问题及处理方法1、工地因各种不确定因素(如:停电、下大雨、大风、泵车故障等等)造成混凝土施工无法正常进行时,应在第一时间与工地取得联系,对混凝土进行调工地:

    (1)   有相同标号的应同标号调整,无同标号的应向最近的低标号调整,此程序中,调料时工地应在混凝土票上签返程费用或者返程费用加降低标号费用(必须填写详细并签署工地负责人的名字),具体费用标准以总调度通知或销售部通知为准.

    (2)   无法调工地时,应让工地先签发货单,由工地尽快自行处理.对所发生的问题应及时上报主管领导或者相关销售部人员.

    2、因车辆运输方面(如:司机消极怠慢、重车坏在路上、交管部门扣留车辆、交通事故等等)原因造成混凝土长时间无法到达工地:

    (1)及时通知车队长,车老板出面共同解决;(2)及时上报领导,并通知试验室进行调整,能同标号调整的同标号相调,无法同标号调整的降标号调整,造成报废的由车辆方承担,并上报公司处理.

    3、工地自卸混凝土及车辆,卸料时间较长超过两个小时:应及时提前与工地联系,能继续使用的应让工地在限定时间内完成; 无法使用的应监督工地在限定时间内解决.

    4、主机操作员打错标号、超过车载方量、撒料:应及时通知主机操作、试验室等部门进行调整或回收混凝土,无法调整、回收的应做出记录,由当时人写出事情经过,上报领导做出处理.

    5、磅房出错票据:及时发现的应更改发货单,重新出票并第一时间送往车辆、工地修改.造成损失的应由当事人承担, 上报领导,并对其做出相应处罚.

    6、工地多报、结束后的剩料、退料处理:第一时间咨询工地负责人是否知情,并询问其是否同意签全票返回,让车辆在路上不得停留,必须先回站过磅,第一时间通知试验室检查并进行调料; 无法调整的应回收处理.

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